El contador Carlos Luna es el nuevo secretario de Desarrollo Social luego de la destitución de Ana Astobiza, condenada en primera instancia por mal manejo de fondos públicos. La Noticia Web entrevistó al flamante funcionario, que explicó su arribo a la cartera, sus políticas sociales y opinó sobre su antecesora.

LA DE DESARROLLO SOCIAL ES UNA DE LAS ÁREAS MÁS IMPORTANTES, MÁS SENSIBLES DE SAN MARTÍN, ¿CÓMO ES SU HISTORIA EN ESTA CARTERA?

En San Martín vine convocado por la Comisión Verificadora de Crédito. Era el auditor contable que expedía los dictámenes acerca de la procedencia de la Comisión, de aquella cuantosa deuda que tenía el Municipio cuando asumimos. Fue un trabajo fatigoso, y lento, y largo. Cuando terminé, luego de tres años, me preguntó el señor Intendente si me interesaba quedarme a colaborar con la gestión. Me pareció interesante lo que estaban haciendo, más o menos compartía algunos de los objetivos, había que hacer algo para cambiar la administración.

En la primera etapa estuve en proyectos, trabajando con proyectos locales y de cooperación internacional. Tuvimos una etapa de pocos recursos de Provincia y Nación, teníamos que vivir con lo nuestro. Fue entonces que generamos una gran cantidad de proyectos de formación de jóvenes, laboral, capacitación. También nos fuimos metiendo con lo nacional: programas de jefas y jefes, Ministerio de Desarrollo, Ministerio de Trabajo. A la señora Lidia Naim le pareció buena idea que venga a colaborar al área. En principio estuve como subsecretario, cuando se fue Olga Centurión.

DESPUÉS, CUANDO LIDIA NAIM SE FUE A LA CÁMARA DE DIPUTADOS, USTED OCUPÓ EL CARGO DE MANERA INTERINA…

Si, sí, fueron muy poquitos días…

HASTA QUE SE CONFIRMÓ LO DE ASTOBIZA.

Exactamente. Seguí de subsecretario. Es habitual que uno esté ocupando los cargos porque uno conoce los temas… En esta etapa, el señor Intendente ha entendido que yo podía estar acá. A mí me gusta mucho el desafío. Yo tengo una mirada muy de desarrollo. Yo tenía una vieja pelea con un gerente en Banco Nación, cuando decía que teníamos que trabajar sobre proyectos e ideas de desarrollo, sino nunca vamos a cambiar la comunidad. Algo nuevo hay que hacer, no hay fórmulas mágicas. Hay que hacer algo nuevo.

CON ESTO DE HACER ALGO NUEVO ME DA EL PIE: IVOSKUS HABLÓ DE ALGUNOS CAMBIOS DE GABINETE EN ESTA TERCERA ETAPA PERO RESPETANDO UNA CONTINUIDAD. USTED YA FORMÓ PARTE DE LA SECRETARÍA Y SERÁ UNA CONTINUIDAD, PERO ¿SE PUEDE MARCAR ALGUNA DIFERENCIA O NUEVO APORTE O ALGUNA IDEA QUE USTED PUEDA BRINDAR A DIEFRENCIA DE ASTOBIZA O NAIM?

Si, yo siempre digo que hay que tratar de construir sobre lo que está hecho. No nos olvidemos que en la primera etapa no había nada. Todo lo que tuvo que construir Naim en su momento fue fantástico. De la nada, dejar armado todo esto, que hay que mantenerlo, fue un gran paso. Sí digo, que sobre la base que está construida, empezar a darle un aporte diferente, una mirada distinta del Municipio. Yo digo que el Municipio tiene que asumir el rol de interactuar, direccionar, facilitar, intermediar, entre los diferentes actores. De algo estoy convencido: es un problema de todos, que no pueden solucionar las organizaciones, ni el Estado, ni las personas por sí mismas. Tenemos que tomar la responsabilidad todos juntos.

Hablo del problema de desarrollo social, de inclusión, de distribución de la riqueza, de acortar brechas. Tener un Municipio demandante es una ventaja que uno da a los otros. ¿Qué más demandante que nuestro territorio, qué está tan necesitado? Es un poco empezar a achicar esa brecha entre aquel que necesita el trabajo, que necesita insertarse, con estas empresas que hoy están demandando. Pero hay algunas falencias en el medio que no permiten. A veces nos demandan dos o tres técnicos y nos los tenemos. Tenemos una base de datos de 5.000 desocupados y no puedo insertar un tornero, un oficial ajustador, un textil. Se fue perdiendo la formación. Tenemos que empezar a trabajar esto, dar herramientas de conocimiento a las personas, sobre todo a los jóvenes, para que puedan insertarse ellos mismos. Es la mejor herramienta de inclusión.

SE VIENE UNA ETAPA DE CAPACITACIÓN ENTONCES. SE VA A HACER MÁS HINCAPIÉ EN ESO.

Vamos a trabajar más con los Centros de Formación de Territorio, con la Universidad, con Sindicatos, con el INTI; con todos aquellos estén preparados para formar. Venimos trabajando desde la oficina de Inserción Laboral, estamos armando una guía de recursos de todas las formaciones que hay en San Martín, esto tiene que estar a disposición. Esto es inclusión, dar la misma oportunidad a todos. Tenemos que preocuparnos de que aquellos que no pueden llegar a estos centros de formación, descubrir que pasa. La herramienta más grande de Libertad y de Inclusión, es el conocimiento. La familia educa, da valores. Los centros de formación, las escuelas, dan conocimiento. Y los adultos tenemos que dar modelos. Este es el panorama de desarrollo que necesita cualquier territorio.

Y A USTED LE HA TOCADO UNA BUENA ETAPA DONDE HAY UNA SINTONÍA POLÍTICA CON EL EJECUTIVO NACIONAL Y PROVINCIAL. ME IMAGINO QUE VA A TENER MÁS PARA ADMINISTRAR.

Es una esperanza. Una de las alternativas es empezar a ver que programas podemos implementar luego de este acercamiento, yo creo que son muy positivos. Es algo que ya venía viendo, me interesaba porque se estaba dando por todos lados, ¿por qué no recursos a San Martín? Tenemos un acercamiento muy importante con Desarrollo Social de la Nación. También, y nos gusta mucho la mirada que tiene, el Lic. Arroyo de la Provincia. Comparto totalmente la mirada de desarrollo que tiene. Él está muy interesado en trabajar directamente con San Martín. Tenemos que aprovechar estas potencialidades, estas actitudes, y que se ha entendido que tenemos que trabajar juntos. El bienestar de la comunidad va a ser bueno para cualquier partido político. Vamos por el bienestar y que después decida la gente lo que quiere hacer.

ESTÁ OCUPANDO UN ÁREZ QUE HA SIDO DESDE SIEMPRE POLÉMICA, NO SÓLO EN ESTA GESTIÓN. HACE POCOS DÍAS SE CONOCIÓ EL CASO DE LA EX DIPUTADA FERNÁNDEZ, QUE NO PASÓ POR ESTOS DESPACHOS PERO SE LA HA CONDENADO POR QUEDARSE CON PLANES SOCIALES. TAMBIÉN, EN ALGÚN MOMENTO, ESTUVO EN EL TINTERO LA ENTREGA DE BOLSAS DE ALIMENTOS DURANTE LA GESTIÓN DE NAIM. Y HACE POCO TUVIMOS EL CASO DE ANA ASTOBIZA, DE HECHO USTED OCUPA ESTE CARGO POR ESO, CONDENADA A 2 AÑOS Y 8 MESES DE PRISIÓN Y 10 AÑOS DE INHABILITACIÓN. ¿A USTED COMO LE LLEGA TODO ESTO? POR QUE TODAS LAS ÁREAS DE DESARROLLO SOCIAL, CON EL MANEJO DE PLANES Y SUBSIDIOS, NO SÓLO EN SAN MARTÍN, SIEMPRE TIENEN LA LUPA ENCIMA Y ES HABITUAL QUE APAREZCAN IRREGULARIDADES. ¿QUÉ LECTURA HACE DE ESTOS CASOS QUE LE MENCIONÉ? ¿CÓMO ENCARA ESTA SITUACIÓN?

Yo digo dos cosas, dos detalles: no me preocupa en absoluto en lo personal. Estoy muy conciente de lo que significa y de la motivación con la que estoy aquí. También supongo que debe formar parte de la designación, tampoco no sólo es cuestión de que no estaba la anterior para que yo siga. Por algo yo ya estaba en el área…

¿FUE DECISIÓN ENTERAMENTE DE IVOSKUS, NAIM NO LE SUGIRIÓ NADA?

No puedo saber, pero piense que yo ya venía en esta etapa. Es más, el me conocía a mí antes de Naim. Provengo de un área de auditoría, y eso significa transparentar toda una situación. Además vengo del campo, soy de San Luis, tenemos un alto concepto de lo que significa la transparencia, la honorabilidad, y vivir con lo que uno debe vivir. Esto no es común a esta área, ni es común a los planes, es un problema de educación. Y de oportunidades.

JUSTAMENTE, HABLANDO DE TRANSPARENCIA, RETOMÓ LA PREGUNTA ANTERIOR

Puntualmente, yo he visto el trabajo de la señora Ana (Astobiza), es indiscutible el trabajo solidario que hizo. Yo la conocí como una gran caminadora de la calle, de los comedores. La he visto caminando. Ella puede tener una mirada mucho más asistencialista que la mía, yo tengo una mucho más de desarrollo, de crear políticas de inclusión. También hay que asistir. Pero de todas estas herramientas se puede llegar, a veces, a desvirtuar algún procedimiento administrativo sin que implique mala fe.

En el tema de Ana si nos ubicamos en tiempo y espacio, era complicado, con comedores muy desahuciados, chicos con hambre, familias sin trabajo, 30 % de desocupación directa o indirecta. Había un ejército de gente solidaria, y no eran los mejores administradores quizás. Se pudo haber generado algún error voluntario o involuntario administrativo. Pero entiendo que, por el volumen y lo que se maneja en la causa, no es un tema de enriquecimiento ni mala fe. Puede ser de improcedimiento, eventualmente, como auditor lo llamaría de esta forma.

En el área nuestra yo me preocupo con que se distribuyan con mayor equidad las cosas y que se hagan los procedimientos como corresponde. Tampoco manejamos un volumen importante de subsidios, no da para que hagamos ninguna otra cosa que no sea la de asistir. No tenemos grandes cantidades. Y si las tuviéramos, Dios quiera que las tengamos, deberían ir donde tienen que ir. A veces, como las bolsas que me mencionaba, si está distribuyendo 8 o 10 mil bolsas de alimentos, es probable que alguna no vaya al lugar que corresponde. Pero si es un 2 o 3 %... vamos por el 98 % que van donde tienen que ir. En realidad todo debería ser justo, pero… deberíamos cambiar muchas cosas, refundar la República para que todo camine como debe ser.

DESDE SU LUGAR USTED INTENTARÁ HACER LO SUYO A PARTIR DE AHORA…

Por supuesto. El objetivo es la redistribución justa de los recursos. Eso es administrar, nada más que eso.