Rodolfo Liberman de la empresa textil Tikvatex, Jorge Benedetti  y Juan Cioli de Capyme visitaron LaNoticiaWebTV y expresaron los problemas que sufren los industriales Pymes con las subas de tarifas y la falta de una política industrial.

Empezamos hablando con Rodolfo Liberman. Desde octubre del 2015 hasta marzo de 2018, en gas, tuvo 549% de aumento y aún no se aplicó la suba de abril. Y en electricidad llega a una suba de casi el 1000%.

RL: Es imposible. El problema es que no es solo este aumento. Si fuese solo esto y debiéramos absorberlo, diría que la incidencia de la energía en el costo, pasó del 4,5% al 21%. Y aún faltan más aumentos. Esto también está presente en los insumos o el transporte. Si uno usa sal, camiones de sal por semana, el precio del transporte es clave. Esto nos deja al borde del abismo.

¿Le vinieron facturas de 300 mil pesos?

RL: Entre energía eléctrica y gas, pagábamos 560 mil pesos en octubre de 2015. Ahora vamos a llegar a 4 millones el mes que viene.

¿Cuántos empleados tienen?

RL: 151.

¿Cómo piensan el vínculo con el empleado? La secretaria de textiles María Victoria Olalla dice que están lado a lado con los empresarios defendiendo la actividad, y no enfrentados por la paritaria. Ustedes no pueden pagar.

RL: Nuestros empleados son nuestros clientes. Nosotros dependemos del poder adquisitivo del empleado. Dependemos de todo el mercado interno. El principal problema de las Pymes es la caída de la demanda. Del 2015 a hoy cayó un 20%, pero además los importados subieron notablemente.

Hablemos con Jorge Benedetti. ¿Cuál es su actividad?

JB: Tengo una industria metalúrgica radicada en San Martín desde hace casi 50 años. Fue fundada por mi padre. Desde esa época fabricamos, por ejemplo, tirafondos para vías, que sirven para clavar la vía al durmiente. Es una pieza sencilla de tres insumos: la materia prima, la mano de obra y la energía. Es una pieza con un diámetro importante, que debe calentarse dos veces para dar un golpe de prensa y conformar la cabeza. Hay que volver a ponerla al rojo vivo para hacer la rosca. Históricamente el costo de esta pieza se conformaba en un 50% por mano de obra y el otro 50% de energía y materia prima. Hoy la materia prima es el 60, la energía el 25 y los jornales el 25. La incidencia de la energía desnaturalizó la estructura de costos. Y en lo que va del año, las dos empresas que venden acero en Argentina, con listas dolarizadas, aumentaron 6 veces el precio en dólar. Hoy ADIMRA y UIA ofrecen aumentos del 12% en tres cuotas de 6, 3 y 3, y no tiene nada de incidencia en el costo. Esta pieza, de los chinos, cuesta menos de lo que me cuesta a mí el pedazo de acero para trabajarla.

Juan Cioli es el representante de Capyme en San Martín.

JC: No caben dudas que hay dos problemas complejos y centrales. Las tarifas, con suba de combustibles incluida, que impacta a la logística; y un tema importante como el mercado interno. Sostener el mercado interno es sostener el salario. Si el salario sigue perdiendo, con esta inflación, impacta fuertemente e la actividad.

Más allá de lo personal de cada empresa, la cuestión central es que se acota el mercado.

JC: El primer impacto que tuvo este gobierno desde que se inició fue la pérdida del poder adquisitivo del salario.

RL: Esto nos saca bastante de competencia. Y encima nos dicen que nuestras empresas no son competitivas. Pude hacer un relevamiento, desde mi industria, en mis eslabones de valor en lo textil, de estudiar comparativamente con la producción china hace 10 años, medido en unidad física y no en dinero. Cuánto necesita la producción en horas hombre, kilowats por hora, metros cúbicos o kilocalorías, y nuestra industria tiene costos inferiores a los chinos. Pero si ponemos el signo monetario aparece la disparidad. Nuestra industria es competitiva, tenemos muchas cadenas de valor para desarrollar, hay mucho potencial. Falta un plan de industrialización. No existe un plan industrial.

El diagnóstico es coincidente, pero qué pasa cuando alzan la voz.

JB: Yo estuve en la Secretaría de Industria y me dicen que son conscientes de los costos, pero que no tienen solución. Sin mercado interno ni Pymes competitivas con la importación, esto termina en un estallido. Y no se puede decir que el Gobierno no sabía que viene un estallido. El ministro Aranguren acaba de decir que no trae su riqueza a la Argentina porque no tiene confianza. Y si no tiene confianza él es porque sabe que vamos a un estallido.

JC: Sentimos un malestar profundo con Aranguren. O no ve la realidad o forma parte de un negocio que no conocemos. O sí. Fue CEO de Shell, la Sociedad Rural está en el Ministerio de Agricultura, la GP Morgan en Finanzas.

RL: Además queremos mencionar el conflicto en el INTI. Todos los industriales nacionales tendríamos que manifestar nuestra preocupación. No solamente por las personas despedidas sino por la falta de preocupación por una política industrial.

JC: Apoyamos a los investigadores del INTI porque esto muestra el proyecto político. Sin INTI no hay industria.