¿Cómo se viene desarrollando del programa provincial del Ministerio de la Producción que vos coordinas?

Nosotros estamos trabajando en el programa Banco Desarrollo Proveedores que se encuentra dentro de la Dirección Provincial de Comercio y dentro del Ministerio de la Producción. Venimos trabajando con una base de más de 60 empresas que están dentro del registro de nuestro programa y unas 580 empresas que están “incubando”. Nosotros estamos trabajando y operando con ellas para poder visitarlas e informarles sobre qué consiste todo esto.

Este programa consiste en hacer enlaces o articulaciones de las pequeñas y medianas empresas productivas, industriales, de comercio o servicios y vincularlas con otras empresas que estén trabajando de la misma manera y además con empresas que tengan que ver con la comercialización. Llámese, supermercados, Shoppings, etc. La idea es vincularlas porque muchas de esas empresas necesitas proveedores. Hay muchos proveedores que trabajan o directamente compran insumos importados, entonces lo que nosotros podemos hacer es vincularlos para que empiezan a contactarse con lo local. También hay una articulación muy fuerte con lo que es la Dirección de Desarrollo Productivo con lo cual, nosotros tenemos una base de datos que se retroalimenta.

¿Cuando dialogas con las Pymes, se están notando algunos “coletazos” de la crisis internacional en la provincia?

Sí, se nota en la parte más industrial, en la parte de insumos. O no lo consiguen, o lo consiguen a otro valor con este tema del dólar.

Me comentabas que el año pasado, más allá de este programa que es provincial, había algunos enfoques particulares con distintos municipios, entre ellos San Martín, que este año está trabajando con la Secretaría de Producción.

Nosotros a partir de este año empezamos a implementar el plan estratégico del Banco de Proveedores. Consiste en que nosotros vayamos visitando, primero, regiones de la provincia de Buenos Aires. Un poco en vistas de lo que plantea el gobernador que es la regionalización de la provincia. Puntualmente en el caso del Conurbano y orientado mucho más a San Martín, la intención a apuntar a cuatro regiones, la sur, la sudoeste, la oeste, y la norte. En el caso de San Martín lo que nosotros queremos hacer es regionalizar, para que pueda haber una relación tanto con los municipios de San Miguel, Malvinas Argentinas y José C. Paz. Pero además que haya una fuerte vinculación con los municipios de zona norte. Luego hacer un diagnóstico de lo que cada empresa de los diferentes municipios necesita, para que nosotros podamos vincularla con otra empresa que le provea materia prima.

¿Cómo ves la situación comercial en San Martín?

Hablo de la peatonal Belgrano en el centro y lo que es Alvear en Ballester, el comerciante es muy reticente al cambio. Nosotros desde la provincia de Buenos Aires estamos queriendo empezar a trabajar con un formato de programas a Cielo Abierto.

¿En qué consiste?

La peatonal Belgrano, por ejemplo, es a cielo abierto. Lo que nosotros decimos, es que los comerciantes, deben ser formados por políticas del estado.

Les cuesta el cambio. ¿Lo decís porque en su momento algunos comerciantes de Ballester se oponían a la peatonalización de la calle?

Eso sería lo mínimo. Hablo de tener logos de la ciudad, identificación en cada una de las zonas, señalización en cada una de las esquinas en donde la gente puede visualizar los locales que tiene por cuadra. Hablo de que los comerciantes de asocien y se capaciten. Pero los comerciantes son muy reticentes a estos cambios. Nosotros creemos que debe haber un cambio cultural. Además de San Martín y Ballester, debería haber un centro comercial mucho más fuerte en José León Suárez.

Además de funcionario, sos docente. ¿Cuá es tu visión de lo que fue al área de cultura y educación de la gestión anterior, y esta nueva impronta que se le quiere dar?

Durante la gestión de Ivoskus se desperdiciaron muchas oportunidades. Hay muchas actividades y centros culturales en San Martín a los que no se les ha dado una debida atención. Cuando nosotros empezamos a contactarnos con algunos centros culturales no dimos cuenta que en el radio de 10 cuadras a la redonda, nos topábamos con casi 15 centros culturales. Me llamó la atención la falta de difusión que tenían. Durante la gestión Ivoskus no se le dio la debida atención, o había otra concepción de la cultura. Esta nueva gestión de Katopodis esta mostrando voluntad de empezar a atender lo cultural. Pasa que en todas las localidades no tienen la misma demanda. La gestión tiene que tomar contacto con todos y potenciar cada lugar.

¿Cómo ves lo que fueron los primeros meses de la gestión Katopodis?

Hoy me tope con una gran sorpresa en José León Suárez y es que están haciendo muchos arreglos de calle. Hay algo que para mí es importantísimo, que también tiene que ver con lo cultural. El intendente ha elegido como un estandarte, priorizar el contacto con el vecino. Además está empezando a haber algunas cosas puntuales que tienen que ver con la obra pública que están llegando a algunos barrios. En estos primeros 6 meses rescato la búsqueda del cambio, respecto a algunas cuestiones que en la gestión Ivoskus estaban olvidadas.