La semana pasada fue la inauguración de la primera etapa del nuevo Hospital Diego Thompson, uno de los logros más importantes de la gestión Ivoskus. Para hablar de este tema, LaNoticiaWeb entrevistó a Fernando Tejo, secretario de salud de San Martín. En las últimas horas, con el objetivo cumplido del funcionario municipal, comenzaron a sonar nuevamente los rumores de alejamiento de la cartera de salud. Desde el ejecutivo municipal no descartan la versión pero dicen: “por ahora sigue”.

¿Cómo ha vivido la inauguración de la primera etapa del Thompson?

Es muy emocionante haber logrado el objetivo. Realmente muy contento. Mucha emoción da poder haber compartido este momento. Además se ha logrado una obra que realmente, tanto los trabajadores de la salud del hospital, como los vecinos de San Martín estaban necesitando.

Se viene una segunda etapa de llamado a licitación en mayo, con el sector de internación en el segundo piso, para luego demoler parte del edificio viejo.

Exacto. Hay que tener presente que empezamos las construcciones del único espacio libre que tiene el hospital. En esta segunda etapa hay que empezar a demoler las viejas instalaciones. Estamos en proceso licitatorio, calculando que los pliegos de los oferentes se van a hacer alrededor del 15 de mayo y probablemente luego de eso, en 30 o 45 días más empiece la obra en si. Está programado empezar por una edificación en una planta alta de lo que se inauguró, con un sector de internación, de cuidados mínimos e intermedios, lo que nos permitiría demoler en esa misma etapa, una vez terminado ese sector, lo que hoy son los sectores de internación de cirugía hombre y cirugía mujer, que da a la calle Matheu. Una vez producida esa demolición, se construirá en planta baja, todo un sector de emergencia, en el subsuelo todo un área que hace a los servicios de mantenimiento del hospital y en una planta alta, el sector quirófanos y un centro obstétrico.

¿Qué va a pasar con la guardia mientras tanto?

La guardia va a seguir funcionando como hasta hoy en la calle Avellaneda, porque no hace falta resentir el trabajo de la guardia. No se va a tocar el hospital, hasta no tener sector de internación edificado. Ahí recién se trasladará a los pacientes internados al sector nuevo y se procederá a la demolición. Pero la demolición no incluye la guardia actual, sino que incluye el sector de internación actual o el sector de cocina actual que se va a mudar a otro espacio y una parte del servicio de radiología que está en ese pasillo, que también se mudará a otro espacio.

¿El financiamiento de la segunda etapa va a llegar integro del gobierno nacional o con algún esquema mixto con fondos privados?

En esta segunda etapa hay un convenio firmado con el gobierno nacional, el cual estaría financiado integralmente por el gobierno nacional. No descartamos estas posibilidades con la tercera etapa, porque todavía no se ha avanzado en este aspecto con el gobierno nacional.

¿Cuál se supone puede ser el interés de un privado de invertir en un hospital público en cuanto al funcionamiento? ¿Detrás de esto puede haber una especie de semiprivatización de la salud? ¿O si usted tiene el modelo del flamante Hospital modelo de Malvinas Argentinas?

No, para nada. Por una cuestión ideológica y filosófica no busco ese esquema. Cuando hablamos de un sistema mixto, nos referimos a una entidad financiadora que puede ser un organismo internacional que a través de un banco otorgan créditos para desarrollar establecimientos de salud. Hoy el municipio al temer sus cuentas balanceadas, estaría en condiciones de poder iniciar gestiones para conseguir un crédito y poder terminar el hospital, pero de ninguna manera seria una suerte de socio del municipio para que el hospital se convierta en un establecimiento con fines de lucro.

¿Cómo imagina cubrir con el cupo de médicos necesarios estos tres turnos de los consultorios externos? Porque uno de los comentarios que hay dando vueltas, es esto de que al hospital le faltan profesionales y seguramente usted debe tener alguna planificación para este tema.

La mayoría de las especialidades van a cubrir los tres turnos o por lo menos dos de los tres turnos. Estamos planificando para los próximos meses, hacer un llamado a concurso para cubrir las vacantes con la idea de incorporar aquellas especialidades que tenemos más diezmadas por renuncias o jubilaciones.

¿La idea es que los nuevos médicos estén en planta permanente dependiendo del estado municipal o con monotributo?

Nuestra metodología de trabajo es manejarnos a través de las normativas vigentes. Salvo en situaciones muy especiales, donde tuvimos que optar por un sistema de locación de servicio a través de una facturación como monotributista. Si ha habido algunas especialidades que se han tornado críticas dentro de la medicina, sobre todo las del área de asistencia, donde lamentablemente no ha quedado ninguna alternativa de hacer estas contrataciones. Como anestesiología, traumatología y alguna que otra más.

De ninguna manera entonces, los nuevos profesionales van a recibir una remuneración por paciente atendido.

Esa es una metodología de contratación válida. No veo que haya ningún tipo de cuestionamiento. Uno puede tener las dos alternativas. Hoy la necesitamos y la utilizamos por una cuestión de crisis que hay en algunas especialidades. Esto pasa en todo el conurbano bonaerense. Hay especialidades que han pasado a ser críticas dentro de la medicina, no por cuestiones económicas. Quizás tiene que ver desde la universidad, porque hoy la salud pública necesita otro tipo profesionales de los que necesita la privada. Pediatras, clínicos, terapistas, neonatólogos, traumatólogos, etc. Tuvimos algunas reuniones con las asociaciones de profesionales, para trabajar en un concurso, para que este año pueda haber concurso de cobertura de vacantes. Vamos a seguir manteniendo la otra contratación de acuerdo a las necesidades que se nos planteen. La idea es mantener el régimen de concurso.