La Noticia Web entrevistó al secretario de Obras Públicas de San Martín, Maudillo Diéguez, quien durante las primeras dos etapas de Ivoskus fue el encargado de ordenar administrativamente el municipio. Uno de los hombres de mayor confianza del Intendente, ahora monitoreará las grandes obras que se promocionaron en la campaña 07.
Maudillo Diéguez ocupó un área importantísima durante los primeros ocho años de gobierno de Ivoskus. Desde la secretaria de Hacienda ordenó administrativa y financieramente al Municipio. Ahora, ocupará la secretaría de Obras Públicas que deja libre Eduardo Zicker, un sector fundamente para el Jefe Comunal que durante la campaña del 2007 se encargó de prometer y prometer grandes obras.
UN PISO MÁS ARRIBA RESPECTO DEL AÑO PASADO, MÁS CERCA DEL INTENDENTE, CASI FRENTE A SU DESPACHO. PASÓ DE HACIENDA A OBRAS PÚBLICAS, ¿CÓMO TOMÓ ESTE CAMBIO?
En principio como un ascenso, subí del segundo al tercero, jaja. En realidad yo siempre digo que los que conformamos el equipo de trabajo del Dr. Ivoskus y estamos hace años con el somos un equipo de trabajo, y si el Intendente decide cambiar a alguien de lugar es porque toma todos los recaudos necesarios. El intendente no hace cambios porque sí. Hay que aceptar su decisión, fundamentado además porque me ha dado todas las indicaciones sobre que quiere que haga. Después de ocho años en hacienda, de haber recuperado el ordenamiento económico, administrativo, financiero, pero sobre todo la credibilidad. En esta gestión el intendente apuesta a comenzar con obras públicas importantes pero sin dejar de tapar el pozo o cambiar la lamparita, hacer lo que se estaba haciendo. Apuntamos a otros objetivos habida cuenta de los acuerdos que se han realizado con el gobierno nacional y suponemos que la actual presidenta los va a respetar.
Por ejemplo la repavimentación de la Ruta 8, que hoy es Kosovo eso. Es una obra fundamental que atraviesa el partido de San Martín y es como una frontera porque es virtualmente imposible cruzarla. Esto no es un ámbito que podamos solucionarlo nosotros además del costo que tiene, y es un compromiso del ex presidente de realizarla. La Ruta 4, Avenida Márquez, también ya está licitado y adjudicado y en cualquier momento empiezan a trabajar en el área de San Martín. El puente de Suárez, que fue provisorio hace un montón de años y que sigue estando. La empresa que va a construir ya se puso en contacto con nosotros para ver algunos aspectos respecto al tránsito. Esas obras han avanzado. En la Ruta 8 todavía estamos en etapa de ante proyecto, con lo cual va a llevar un tiempo más. Estamos terminando la primera obra que llegó con dinero de la Nación que es la calle Ituzaingo. Está virtualmente terminada, faltan detalles finales que en 30 días más estarán listos.
Nos adelantaron verbalmente que el proyecto que tuvo preadjudicación de la construcción de 635 viviendas en La Carcova ya tendría la aprobación del gobierno nacional. De tal manera que en un par de meses pensamos comenzar con esa obra. Alrededor de esto también hay cosas complementarias que fueron acuerdos que firmó el Intendente el año pasado con AySa, para ampliar la red de Agua Potable y Cloacas. Se avanza en este proyecto. Hay un río subterráneo que viene desde Devoto y nos dará mayor presión de agua. Hay en construcción tres plantas de extracción y depuración de agua en la zona de Suárez, que también daría una red primaria de agua potable.
¿CÓMO ESTÁ ESTE PLAN QUE EXISTE DE SANEAMIENTO DE LA CUENCA RECONQUISTA? UN PLAN DEL GOBIERNO PROVINCIAL.
Sí, estos planes se lentifican porque en la Provincia Scioli ha cambiado casi toda la primera línea y parte de la segunda de los funcionarios. Esto origina unos atrasos normales debido a los tiempos de adaptación. Me pudo haber pasado a mí, pero estando en Hacienda yo conocía mucho lo que pasaba porque era el área donde había que pagar todo lo que se gastaba. Tomar un lugar nuevo requiere un acomodamiento. Esa inercia hace que las obras que están en el ámbito provincial tengan otro tiempo. Con Scioli hay una buena relación del Intendente y creo que a corto plazo empezaremos a ver las obras de provincia, condicionado porque no tiene los recursos de Nación. Hablamos de obras macro, pero también este mes se van a licitar el Plan de Bacheo, seguimos con la reconversión lumínica.
Queremos que los semáforos de planta urbana estén con sistema de LEDS, tiene un costo alto. El automovilista va a encontrarse con semáforos que alumbran mucho más imponentemente y parejo. Los LEDS son una serie de lamparitas, una al lado de la otra en sentido concéntrico, que dan una luz pareja y más brillante. Lo más importantes es que hay menor consumo y mucha más vida útil. Esto genera un ahorro a dos puntas, porque el costo es menor y la perdurabilidad mayor. Y de día, con el sol, estas luces no se pueden confundir.
¿QUÉ TIPO DE DESAFÍOS ENCONTRÓ? USTED MENCIONÓ RECIÉN QUE OBRAS PÚBLICAS Y HACIENDA TIENEN CIERTA RELACIÓN POR ESTO DE TENER QUE PAGAR LAS CUENTAS, PERO LAS ÁREAS SON DISTINTAS.
El desafío es que la propuesta que me hizo el Intendente es armar equipos de trabajo técnicos. Porque acá, la estructura de Obras Públicas para tapar pozos o cambiar lamparitas servía, pero ahora, por ejemplo, controlar la construcción de 635 viviendas merece un equipo técnico de personas permanentemente en obra. Ese equipito chiquito va a estar permanentemente ahí. Si tenemos que ver que pasa en la Avenida Márquez para salvaguardar los intereses de los vecinos, tienen que haber técnicos en Ingeniería Vial capacitados para determinar esto. En la Ruta 8 también tenemos que hacer un seguimiento aunque la haga Provincia. Nosotros tenemos que ser, y que se entienda bien, los vigilantes de los vecinos para que la obra se haga bien y con todo lo necesario. Para este tipo de obras se necesita armar equipos técnicos mayores a los que tenemos.
También poner esfuerzo porque estamos pidiendo dinero para reforzar las partidas de bacheo común de hormigón, tenemos que tener más gente controlando, diseñando proyectos, trabajando en infraestructura. El desafío fundamental es armar equipos técnicos que necesitamos para trabajar en las grandes obras, e inclusive tener gente preparada para discutir con los estamentos provinciales y nacionales. Vamos a seguir tapando pozos, porque esto es una constante.
EN UNA ÉPOCA DIFÍCIL ADMINISTRATIVA DEL MUNICIPIO SE HIZO CARGO DE HACIENDA, COMO UN HOMBRE DE CONFIANZA DE IVOSKUS, USTED DECÍA QUE ADMINISTRABA CON EL LÁPIZ EN LA OREJA. Y AHORA, EN LA ÉTAPA DE GRANDES OBRAS QUE PROMOCIONÓ EL INTENDENTE LE TOCA OCUPAR ESTE LUGAR. DEFINITIVAMENTE ES UN HOMBRE DE EXTREMA CONFIANZA PARA ÉL. ¿LE PIDIÓ ALGUNA SUGERENCIA ACERCA DEL PUESTO QUE QUEDABA VACANTE Y LA DESIGNACIÓN DE ABBRUZZESE?
Que Abbruzzese siga en la secretaría es casi algo natural. Formaba parte de mi equipo, el equipo está bastante consolidado, y lo lógico era que alguien de ahí tome ese cargo. Fue algo natural, ni el intendente ni yo tuvimos que pensarlo mucho. Abbruzzese está desde el primer momento, conoce la filosofía y la mecánica que le imprimimos a Hacienda, era un número puesto. Lo raro para muchos fue que yo apareciese acá. El Intendente creyó que yo tengo la capacidad para armar un equipo de trabajo coordinado, armónico, para lograr y controlar muchas obras este año. Estamos atrasados en muchas cosas, hay que aprovechar las promesas, los contactos, hacer lobby en los estamentos provinciales y nacionales para que vengan cosas a San Martín. Tenemos que hacer todo ese trabajo de gestión (…) Esas tareas escapan a lo cotidiano de acá pero hay que hacerlas.

