Germán Cervantes fue el invitado del programa del domingo (20.30, por el canal Somos Norte) de “LaNoticiaWeb TV”. Allí, el concejal del Frente para la Victoria, subdirector de ANSES y presidente del Partido Justicialista local, se refirió al proceso de unidad que aspira a alcanzar en 2015, similar al de 2011, y criticó fuertemente dos aspectos de la gestión de Gabriel Katopodis: un balance económico superavitario y la cantidad de funcionarios de su gabinete que viven en otros distritos.

Llamaba la atención a mediados de 2013, cuando Katopodis se pasó del FPV al Frente Renovador, que dirigentes kirchneristas de San Martín cambiaron su visión sobre la gestión local de la noche a la mañana, tan sólo porque el Intendente se pasó de partido. Si no interpreto mal, vos nunca tuviste una visión catastrófica de la gestión de Katopodis. ¿Es así?

A lo bueno hay que marcarlo, y a lo malo hay que marcarlo. No existe inventar algo que no es, cuando miles de vecinos andan todos los días por la calle y lo ven. La gestión de Katopodis está muy lejos de lo que prometimos en 2011. Las expectativas eran muy altas. Cambiar una gestión como la de Ivoskus, que nosotros creíamos que era un ciclo terminado después de 12 años, San Martín se había transformado en una PYME familiar sin gestión. Con múltiples actores del FPV logramos ponernos de acuerdo y conformamos eso. Llegamos al gobierno. Y hoy veo que el debe es más grande el haber. Lo marque en las últimas sesiones en el Concejo: el Municipio tiene 2500 empleados más que cuando Gabriel asumió.

¿Y por qué?

No lo sé, porque no se demuestra en servicio. Las áreas que demandan la mayor cantidad de personal, están tercerizadas. Parques y paseos, se ha tercerizado en gran mayoría, y hoy tiene más de 600 empleados. El año pasado el Municipio terminó con superávit, que yo llamó subejecución. No es que recaudó más de lo que pensaba, sino que dejó 135 millones de pesos depositados en una cuenta.

Algo similar hacía Ivoskus, ¿no?

Sí, y eso se denota año a año con los intereses que se fijan en el Presupuesto y que dan los plazos fijos. San Martín no merece tener 135 millones de pesos guardados en un banco sin utilización dando intereses. Merece gestión. Eso se nota. Yo valoro que el Intendente Katopodis inaugure el primer natatorio municipal, pero no me parece que nos haya llevado a San Martín 4 años en tener ese natatorio, con un presupuesto –que ellos llaman superavitario-. El natatorio se construye en 6 meses. ¿Qué significa? Que faltan profesionales, gente que entienda lo que hay que hacer, cómo armar un pliego. No se gestiona con ganas, sino con experiencia. El Intendente en 2013, cuando se pasa al FR, cambió la política por un sello marketinero, que claramente le dio resultado. Cualquier me puede decir: “Sacó el 50 por ciento de los votos (en 2013)”. Si, claro que le dio resultado, pero creo que abandonó la política y la gestión. No se entiende cómo, después de la renuncia de la secretaria de Salud, Mariela Rossen, tengamos que traer un sanitarista de San Isidro, que no debe conocer ni las calles de San Martín. O que el Municipio tenga presupuestado, para 2015, el gasto de 1 millón de pesos por día en basura. La recolección de basura para San Martín va a salir 1 millón de pesos por día. En 2011 salía 130 millones de pesos la recolección. Y este año se gastarán más de 360 millones. Son 240 millones de pesos más, y la verdad que no veo a San Martín más limpia. No es gratis que la mayor cantidad de funcionarios de tu gabinete sean vecinos de otros distritos. Llegan a cualquier hora, se van a cualquier hora, y no están en San Martín. San Martín compraba patrulleros y cámaras antes de que Katopodis se fuera al FR. Todos los que estuvimos en ese proceso –quien te habla, Phatouros, Buglioni, Perrella, Katopodis- estábamos de acuerdo en que había que invertir mucho más en seguridad, y dejar de echarle la culpa a Nación o Provincia, que había que ponerse los pantalones largos, algo que no hacía Ivoskus. A mí me sorprende cuando Ivoskus va a los programas y ahora habla de seguridad. El marketing político le hace mal a San Martín, como le hace mal a la Provincia de Buenos Aires. A la Provincia hay que gestionarla, necesita trabajo.

¿Ves un perfil parecido la gestión Scioli a la del Frente Renovador? El color naranja, la publicidad…

Yo creo que la gestión de Scioli está enmarcada dentro del FPV. Y el PJ está dentro del FPV, y en eso trabajamos todos. Claramente hacen faltas cosas en la Provincia. Es un interés de Diego Bossio ser parte del nuevo proceso de la Provincia. Para eso hay que saber lo que hace falta y tener experiencia de gestión.

Sos presidente del PJ. Rara vez un presidente del PJ, con alto perfil político como vos, no intentó ser Intendente. En las PASO del FPV de agosto, ¿vas a ser uno de los precandidatos?

Tenemos que trabajar de la misma forma que trabajamos hace 4 años. Hoy hay más dirigentes que en 2011. Te puedo nombrar a Letcher, a Ríos del Movimiento Evita, a Leandro Grosso que es diputado, a Magui Gagey.

Lanza también quiere ser.

Lanza que hoy también trabaja en conjunto y tiene la intención de ser. Lauro Grande, de La Cámpora. Hay infinidad de compañeros. Y en ese proceso, después, nos encontrará bajo una candidatura, dos candidaturas. Veremos. No es atinado hoy decir…el espacio elije a los candidatos, no nos autoelegimos. No sirve pegar afiches que digan “Pepito 2015”. A la sociedad no le suma nada.