La ganadora de la elección interna del Hospital provincial Eva Perón, Amelia Franchi, visitó “LaNoticiaWeb TV” y contó cómo fue la reunión del jueves con las autoridades del Ministerio de Salud bonaerense.

“Fue una jornada tan emotiva. Es histórico para nuestro hospital. Ante la renuncia de Algranati y la posibilidad de que alguien de afuera viniera a dirigir a nuestro hospital, la reacción fue inmediata. Fue increíble ver cómo nos movilizamos y pedimos que no viniera alguien de afuera, que teníamos la capacidad suficiente para elegir a las personas que queríamos que nos condujeran”, describió Franchi la elección de la semana pasada.

Si hay algo que puedo criticar desde afuera es que tuvieron demasiada paciencia.

Sí, veníamos mal y con situaciones complejas. Somos un hospital de alta complejidad, el único de la Región Sanitaria V. La región tiene 13 municipios, y somos el único hospital interzonal de agudos, de alta complejidad. Quiere decir que tenemos neurocirujano de guardia, psiquiatra de guardia. Y para poder ser de alta complejidad tenés que poder responder a eso.

Eran de alta complejidad, y hay cosas que no funcionan. Me interesa conocer la propuesta que le llevaron a la Provincia.

Nosotros hicimos un proyecto técnico. Votaron 1050 personas de forma voluntaria. En total había 1450. Los proyectos de las tres listas eran muy parecidos. Antes que los proyectos, hay algo fundamental: hemos decidido que las otras dos listas apoyarían a la ganadora, y que estaría junto a los gremios. Esto también es inédito: los cuatro sindicatos del hospital se juntaron para hacer una transparencia de todo esto, junto a una Junta Electoral.

En estos estudios también estuvo Roberto Gallino, el flamante director del Hospital Belgrano, una institución provincial. Él dijo que Vidal prometió cambios, se necesita dinero. “Yo tengo mis ideas pero esto sin dinero no se puede ejecutar”, dijo. Y la primera en saberlo es Vidal. ¿Qué querés vos implementar de nuevo?

Tenemos necesidades básicas para resolver en forma inmediata, y no todo se podrá resolver con inmediatez. Tenemos cosas a corto, mediano y largo plazo. Hay algo imprescindible: saber que hay 90 becados que aún no están nombrados desde hace tres o más años. Son becados, no están dentro del sistema de carrera, son de la 10430. Nosotros tenemos dos leyes: la 10430, que son los administrativos, los técnicos, mantenimiento; y los de la 10471, que somos profesionales, psicólogos, abogados. Lo que tenemos que pedir de forma inmediata son cargos, nos faltan médicos, clínicos de guardia. En algunos días no tenemos médicos de guardia clínicos. Faltan psiquiatras. O no hay ginecólogo u obstetra.

Como bonaerense no me gustaría tener que caer a la guardia de un hospital público, respetando siempre todo el esfuerzo que hacen.

Que venga un paciente de PAMI y no tengamos respuesta para hacer una tomografía, un ACV, y no tengamos los elementos, los tenemos que derivar. No podemos hacer frente a algunos problemas si no tenemos elementos.

Te va a acompañar un equipo de profesionales a vos. Supongamos que el presupuesto está, también es importante la administración. Si La Plata dice que los recursos están, pero no hay insumos en el hospital, algo falla en el medio. ¿Qué garantía tenés para eso?

No solo pasa por el dinero. Primero pasa por la capacidad de ver lo que tenemos y cómo poder redistribuirlo. Tenemos muchos cargos que están desvirtuados: hace dos años ingresaron 30 cuidadores del hospital, y ya están como administrativos. Entonces nos quedamos sin cuidadores.

¿Los cuidadores son los de seguridad?

Sí, pero no tenemos más.

La seguridad de ustedes también es importante.

Sí, tenemos cuatro temas fundamentales. Infraestructura: todos saben que la guardia comenzó hace tres años, se paró. Se volvió a empezar en octubre, y se volvió a parar. Ahora empezaron de nuevo. Equipamiento: no tenemos tomógrafo, no te medicina nuclear en este momento funcionando, no tenemos hemodinamia. Insumos: no llegan, aumentan los costos de los medicamentos. Y las licitaciones que se tienen que hacer no llegan. Recursos humanos: tenemos cuatro servicios con una sola persona.

Los cambios no pueden ser automáticos si no está la voluntad política.

Por eso nosotros decidimos estar todos juntos, tener una dirección de puertas adentro. Con gente gestionando y solicitando que llegue el dinero para poder empezar a hacer obras.