El intendente de Hurlingham hizo un balance de su primer año de gobierno y destacó los logros de gestión a pesar del delicado contexto nacional. “Pudimos, a pesar de todo, ordenar las cuentas y además tener una gestión que se ve en la calle”, afirmó. En los primeros meses, la gestión de Selci reforzó la seguridad arreglando e incorporando patrulleros y restableciendo los controles. También mejoró lo que el propio intendente definió como “servicios básicos” (seguridad, limpieza y luminarias). A partir de ahí, la gestión pudo innovar con servicios que Hurlingham no tenía. “Hicimos el mejor gobierno posible en el peor contexto posible”, comentó el intendente.

En materia de seguridad, “teníamos sólo 9 patrulleros funcionando en todo el distrito… Hoy tenemos 34”, expresó Selci. Además, la gestión creó la Nueva base de la Policía Motorizada en Villa Club con 15 motos nuevas y con 56 policías. Y lanzó el Cuerpo de Prevención Comunitaria que patrulla la puerta de las escuelas y las zonas comerciales.

Por otro lado, se realizaron 800 operativos de saturación vehicular en doce meses y se secuestraron 300 vehículos y 1.000 motos. Se colocaron alarmas en las 114 escuelas para evitar situaciones de vandalismo y se entregaron 300 botones antipánico para los centros comerciales de Villegas y Jauretche.

En lo que refiere a limpieza e iluminación, Selci afirmó: “Cuando asumimos, Hurlingham tenía un 40% de sus luces comprometidas o completamente apagadas. Ya colocamos 6100 luminarias nuevas, y vamos a llegar a fin de año colocando 7000. Para generar más seguridad en las calles de todo Hurlingham, Morris y Tesei”.

La gestión creó un Cuerpo de Barrenderos para complementar el servicio de limpieza que contrata el municipio, lo que permitió aumentar la frecuencia de barrido. Y en materia de ambiente, se creó la Guardia de Control Ambiental y se instauró el Día Verde en todos los barrios del distrito, entre otras medidas.

Respecto del estado de las calles, “iniciamos el plan de bacheo y repavimentación con fondos municipales en todo el distrito. Ya llevamos arreglados 7 mil metros cuadrados. Trabajamos mucho. Falta mucho todavía porque la situación de los baches en Hurlingham no es de este año, es de larga data”, comentó el intendente.

“En el Hospital San Bernardino, que lo recibimos con mucho deterioro, hicimos una inversión grande para mejorar el área de Terapia Intensiva, para recuperar el stock de insumos”, comentó Selci entre otras medidas en materia de salud.

“En Hurlingham este año junto con consejo escolar hicimos arreglos en 71 escuelas. Pero algunos eran históricos: la Echeverría y la Dorrego llevaban siete años sin calefacción y la arreglamos, la Técnica N° 3, seis años… y la arreglamos, la Primaria N° 3, tres años… y la arreglamos, y la Secundaria N° 2, dos años…”, dijo el intendente en lo que refiere a educación.

Algunas de las innovaciones

“Abrimos el Mercado Municipal, que ya recibió más de 200.000 visitantes. Donde pueden aprovechar para hacer rendir más la plata de la familia, en un contexto económico difícil, es una ayuda para el bolsillo de todos”.

“Creamos el Centro de Salud Mental Juvenil, que era un compromiso de campaña. Hoy trabajan 12 profesionales que atienden de lunes a sábados problemáticas distintas de salud mental de chicos de 13 a 23 años. Es una iniciativa muy novedosa que está ayudando a muchas familias de Hurlingham”.

“Una innovación muy importante es que creamos la Escuela Municipal de Jóvenes Conductores, única en la Argentina. El municipio da clases gratuitas a jóvenes de entre 17 y 30 años para que rindan el examen de conducir. Lo importante de esta escuela es que forma a los conductores en Seguridad Vial. Enseñamos no sólo a manejar, sino también a ser responsables al volante”.

“Algo que Hurlingham no tenía y pasó a tener es una planta para hacer la verificación técnica vehicular. La nueva Planta de VTV recibe 160 vehículos por día”. El intendente también mencionó el nuevo servicio nocturno de Telemedicina pediátrica y obstétrica, entre otras innovaciones.