El lunes por la mañana, el gobernador bonaerense Daniel Scioli junto al intendente de San Martín, Gabriel Katopodis, acompañados de funcionarios provinciales y distritales, compartieron una jornada relacionada con la salud en Villa Hidalgo. Fue el primer acto realizado en conjunto por los mandatarios. En ese contexto, LaNotciaWeb dialogó con Mariela Rossen, flamante secretaria de salud de San Martín.

¿Contenta con las adquisiciones que bajaron de provincia, específicamente para su área?

Contenta porque estamos empezando la gestión y el trabajo conjunto entre municipio y provincia. En el marco de esta propuesta de Soluciones Ya! de la provincia nos han entregado una nueva ambulancia para la salud del municipio y se hizo un operativo durante el día sábado y el día de hoy, reforzando ya el trabajo que tiene el equipo de trabajo que tiene aquí en la Salita 17 de Villa Hidalgo. Haciendo un complemento de la atención pediátrica, clínica y ginecológica. Además la gente zoonosis del municipio que vino a efectuar la vacunación de animales. Hay demandas que no se han podido abordar desde la salita, esto complementa un poco y la idea es ver dónde nos está faltando llegar para reforzar con más profesionales.

¿Cuáles son las urgencias del área de salud en San Martín?

En esta primera semana, estoy empezando a hacer un relevamiento. Fundamentalmente hay que reforzar todo el trabajo de atención primaria porque han quedado pocos profesionales en esa área. Hay profesionales trabajando fuertemente pero hay que reforzar muchísimo eso porque hay lugares donde no se llega. Por otro lado del Hospital Thompson, que ha quedado sin recurso humano, hay que reorganizarlo, reforzarlo con más profesionales y que sea un hospital que realmente pueda cubrir la demanda que tiene la gente del distrito, sobre todo los que no tienen otro tipo de cobertura ni lugares donde ir. La idea es trabajar juntos, he visto bastante desarticulación entre el trabajo del hospital municipal, del los hospitales provinciales, de las salitas. La idea es que todos podamos trabajar en equipo. Yo tengo una historia de construir equipos de trabajo.

¿Quién es Mariela Rossen? Para la gente que no te conoce…

En este último tiempo estuve colaborando con el Ministro de la provincia para armar, por pedido del gobernador, una estrategia de articulación para toda el área metropolitana. La idea era empezar a impulsar un trabajo en red para toda el área metropolitana y ver como se podía empezar a realizar una articulación con la ciudad de Buenos Aires. Hay mucha gente que al no tener la demanda satisfecha del lugar, va a otros hospitales. Hay muchas oportunidades perdidas. Luego cambió la gestión aquí en el municipio y me pidieron que dé una mano acá, para poder empezar a trabajar en equipo y coordinadamente en todas las áreas relacionadas con la salud. Previo a eso, tengo una historia de trabajo en la cuestión sanitaria durante varios años, soy de base pediatra pero sanitarista también. He trabajado muchos años en el Ministerio de Salud de la Nación, formé parte del equipote Ginés en salud. En ese momento he coordinado el programa de Médicos Comunitarios he estado en la Dirección de Promoción y Prevención de la Salud. También estuve en Maternidad e Infancia del Ministerio de Salud de la Nación. También me dedique a la investigación, he colaborado con Unicef y con la Organización Panamericana de la Salud para América Latina. Hace un año y medio empecé a coordinar y armar el área de salud de la Defensoría del Pueblo de la provincia de Buenos Aires tras el llamado de Alejandro Collia. Ahora estoy acá y espero quedarme unos años para poder armar algo que quede funcionando.

¿Pudiste visitar el Hospital Thompson?

Sí., por supuesto, no pude todavía visitar todas las salitas, las estoy visitando. Obviamente que estuve en el hospital, me reuní con la Asociación de Profesionales del Hospital. Encontré una obra en curso que hay que acelerarla y mejorarla. Encontré un hospital con menos recurso humano que el que ha tenido hace muchos años, con profesionales que están haciendo lo que pueden. Sé que ha habido bastante conflicto en salud en este distrito. La idea es que de esos conflictos aprender de lo que no sirvió y de lo que sí, para hacer otra cosa. Lo que hoy yo encuentro, es consecuencia de los últimos años. He convocado a todos para hacer otra historia en la salud de San Martín, aprendiendo de lo malo y lo bueno que pasó. Ese es el desafío, convocar a todos los que quieran acompañarnos en esta nueva etapa, hay mucho por hacer. Hay mucha gente con “polenta”, que están como adormecidos. Hay que recuperar la mística de los que han elegido trabajar por la gente y que quizás eso se olvidó frente a muchas condiciones adversas.

En algunas Secretarías hubo faltantes como por ejemplo, computadoras ¿En Salud se dio algo así?

Estoy todavía haciendo un relevamiento de todo el patrimonio de la Secretaría. Cuando termine el proceso podré saber con qué me encontré. No es sólo la cuestión de patrimonio, sino todo el sistema de adquisiciones. Hay que emprolijar muchas cosas. Esto me hace acordar un poco a lo que pasó en 2001, que fue tanta la desarticulación de todos que ante una propuesta de generar un proyecto de consenso la gente se sumó enseguida.