El senador bonaerense Mario Ishii volvió a intervenir en la interna del peronismo y reclamó una revisión profunda de las estrategias, los liderazgos y las formas de conducción del espacio, de cara a los próximos desafíos electorales.
En un mensaje dirigido a “los compañeros”, Ishii sostuvo que el peronismo necesita analizar las razones de sus últimas derrotas y modificar las prácticas que, según planteó, llevaron a esos resultados.
“El peronismo no puede seguir esperando resultados distintos haciendo siempre lo mismo”, afirmó el dirigente.
En esa línea, cuestionó la continuidad de “los mismos dirigentes, las mismas estrategias y la misma forma de conducir” y advirtió que mantener ese esquema podría llevar nuevamente a resultados adversos.
Ishii también puso el foco en la renovación de los liderazgos. “El liderazgo no se hereda ni se impone: se renueva con resultados, con participación y con el respaldo de la gente”, señaló.
Un mensaje en medio de la interna
Las declaraciones del senador bonaerense se conocen mientras el peronismo continúa atravesado por las discusiones internas luego de los resultados electorales de octubre de 2025 y frente a la necesidad de definir una estrategia para las elecciones de 2027.
En ese escenario, distintos sectores del peronismo vienen debatiendo la conducción del espacio, el rol de sus principales referentes y la necesidad de recuperar competitividad electoral en la provincia de Buenos Aires.
El posicionamiento de Ishii se suma además a las diferencias que mantiene con el gobierno de Axel Kicillof. Durante los últimos meses, el senador cuestionó el tratamiento en la Cámara Alta bonaerense de proyectos de su autoría vinculados a la declaración de las emergencias alimentaria y sanitaria.
Con su nuevo planteo, Ishii volvió a poner sobre la mesa uno de los principales debates que atraviesan al peronismo: si para volver a ser competitivo en 2027 alcanza con sostener las estructuras actuales o si será necesario avanzar hacia una renovación de dirigentes, estrategias y formas de conducción.

