Eduardo García Beaumont es Secretario de Modernización de San Isidro, e integra la agrupación La Generación. Desde su área hubo que modificar proyectos que se habían pensado para este año y apuntar el trabajo para dinamizar la gestión municipal en el medio de la cuarentena.

¿Cómo están trabajando en la Secretaría?

Lo que planificamos en 2019 hubo que modificarlo. Modernización no es un área esencial como Salud, Seguridad o Espacio Público, el contexto actual hizo que intensifiquemos proyectos y desafíos. Se trabajó desde un inicio, previendo lo que venía, sobre una aplicación que permite descongestionar las líneas de atención y la presencia hospitalaria para cuando San Isidro reciba muchos casos, y evitar la congestión de mucha gente en el hospital. Dentro de SI24 incorporamos un autotest de evaluación de coronavirus. Fuimos el primer municipio del país en tenerlo. Lo presentamos cuando comenzó la cuarentena y permite autoevaluar síntomas a partir del protocolo del Ministerio de Salud. Eso nos permitió evitar consultar presenciales y la saturación en líneas telefónicas.

¿Aparecieron objetivos que hace un par de meses quizás no tenían?

Hay nuevos desafíos. Este contexto va a generar un cambio cultural impresionante. Trabajamos sobre modalidades de pago virtual para facilitar el cumplimiento de los ciudadanos. Trabajamos en una guía de comercios para que puedan indicar si están trabajando, qué medios de pago tienen, con qué modalidad hacen delivery, si tienen take away. Eso fomenta y ayuda a los comercios que necesitan seguir trabajando. Coordinamos mucho con el área de salud para pensar soluciones y hacer atenciones virtuales. Pensamos en el cambio cultural que todo esto puede generar.

¿Y cuáles podrían ser esos cambios?

Tramites que se van a virtualizar. Cómo y por qué se pueden virtualizar, y cómo generamos ese cambio. Fomentar el trabajo digital para acelerar procesos. El cambio cultural va a ser en la administración de los municipios pero también en la ciudadanía. La gente va a querer evitar colas y pérdidas de tiempo. Hay que dar soluciones. Cuando se reestablezcan las licencias de conducir tenemos que ya empezar a pensar cuántos ciudadanos mayores de 65 años tenemos en San Isidro que necesitan renovar, y qué podemos hacer para evitar que tengan presencia física. Lo mismo que para el pago de tasas o gestionar una verificación de planos o una habilitación comercial. Esos son los principales desafíos de nuestra área. Y es trasversal a toda la gestión.

Además colaboramos con el área de inspecciones para ayudar en el control de precios de comercios. Sobre todo en cadenas grandes donde hay mayor consumo, para también ver si cumplen con las ordenanzas municipales de uso de barbijos, o precios informados. Hay coordinación con el Comité de Crisis para colaborar en toda la gestión.

¿Y en el área de la Salud?

Ya estamos pensando y trabajando en qué hacer con esos pacientes del COVID, para la contención familiar. Y cómo virtualizar una sala de visitas, para que los familiares tengan comunicación con cada paciente, más allá del tiro de terapia en la que esté alojado.

¿Qué postura política tiene La Generación en esta coyuntura?

La Generación es una agrupación política que destaca por la vocación de servicio de todos sus miembros jóvenes. Hacemos un montón de cosas, en gestión, militancia o voluntariado, en todo el país. Desde presencia en barrios marginales, asistencia social y a adultos mayores, hasta confección de barbijos. Somos jóvenes que queremos colaborar en todo lo que se pueda. Mi postura personal es que en estos temas no debe haber grieta. Hay que trabajar en diálogos y consensos entre todos los actores. Y si uno necesita manifestar una discordancia debe hacerlo con responsabilidad y siendo proactivos para aportar soluciones.