Rodolfo D´Onofrio es economista y vocal opositor en la Comisión Directiva de River Plate. También preside la compañía de seguros La Caja. Con un perfil empresarial, es candidato a presidente del club de Nuñez y promete encabezar el cambio que la institución necesita. Confirmó que el ídolo Enzo Francescoli aceptó acompañarlo como Manager si es que gana las elecciones en diciembre.

El bunker de campaña de D´Onofrio se instaló en la histórica confitería El Águila, un rincón riverplatense por excelencia ubicado en Avenida Figueroa Alcorta frente al estadio Monumental. Las elecciones en River tendrán la atención de toda la sociedad, después de una pésima gestión encabezada por José María Aguilar, que se encuentra en franca retirada.

LOS RIVERPLATENSES VAMOS A TENER ELECCIONES EN DICIEMBRE. HUBO UNA CAMPAÑA DE INSTALACIÓN QUE EMPEZÓ DE A POCO Y AHORA LLEGÓ A LA PARTE MÁS INTENSA. ¿CUÁL ES SU PROPUESTA PARA EL CLUB?

El proyecto de River que nosotros tenemos es: Futbol, Club, Instituto River Plate. En el futbol tenemos que llegar a un cambio muy importante. Tenemos que trabajar con las divisiones inferiores, con el futbol profesional, con un hombre que dirija el futbol con conocimiento y experiencia. Ya es público que Enzo Francescoli va a ser Manager de River si nosotros ganamos las elecciones. Y como vamos a ganar, los hinchas de River van a poder disfrutar de Enzo. Es muy importante que las divisiones inferiores sigan siendo las que nutren al primer equipo. Los últimos años de este gobierno de River es una pesadilla. Hemos comprado cantidad de jugadores que no han dado ningún resultado.

El Club también es muy importante. Tenemos que volver a tener el Departamento de Cadetes. Es importante que haya 4 pilares fundamentales: el deporte recreativo, el deporte formativo, el deporte de competición, y el de alta competición.

Y el Instituto River Plate tiene que ser adecuado y estructurado a los tiempos actuales, y mejorar el nivel de formación que tiene. Todo esto se hace profesionalizando áreas. No me inclino por eso de ser Presidente de River y llegar a las 6 de la tarde, y que a esa hora lleguen los responsables de las áreas. Si eso lo hiciera en la empresa que yo dirijo, ya estaríamos fundidos. Creo que hay que profesionalizar cada área para que cuando el Presidente llegue pueda trabajar con el equipo de gente que tiene la obligación de llegar a resultados y objetivos.

¿CÓMO VOCAL DE LA OPOSICIÓN QUÉ DIÁGNOSTICO TIENE DEL ESTADO DEL CLUB?

Yo diría que River está como todo el futbol argentino, con una situación económica y financiera complicada. Este tema lo tenemos que encarar. Tenemos que tener soluciones para cuando lleguemos, porque los problemas financieros van a estar presentes. River está vendiendo jugadores no para comprar sino para poder pagar sus compromisos. Esto es lo que hay que cambiar. Nosotros tenemos que diferenciarnos de esta gestión haciendo algo distinto, hay que salir de la pérdida operativa que tiene River. No se puede manejar el club con una pérdida de casi 20 millones al año, porque tenés que vender por ese valor. En alguna época River lo podía hacer porque generaba y porque el futbol del mundo lo pagaba. Hoy con la crisis mundial eso es imposible, se venden jugadores importantes del futbol argentino en 3 o 4 millones. Ahora para tener una ecuación que cierre hay que vender 3 o 4 jugadores. Y sino ocurre que se le hace difícil cumplir con sus obligaciones de pago de primas o sueldos. Esto hay que revertirlo.

¿USTED IMAGINA ESTE CAMBIO DE MANERA GRADUAL? ¿O SERÁ CON UN IMPACTO INICIAL? PORQUE UNO IMAGINA QUE EL HINCHA DE FUTBOL QUIERE SABER A QUIÉN VA A TRAER, CUÁLES SERÁN LOS PASES, EL TÉCNICO. EN LA DECADENCIA EN LA QUE ENTRÓ RIVER HOY SE OBSERVA QUE NO SE PUEDE TRAER A NINGUNA FIGURA.

Acá vamos a tener que ser muy creativos. Y cuando lleguemos en diciembre, de los 4 jugadores a incorporar que nos permitirá la reglamentación de la AFA, vamos a tener que cubrir puestos que puedan tener ese conocimiento o experiencia que brinden valores de los que hoy River carece. La columna vertebral de River es algo que tenemos que cuidar, pero para esta etapa, porque después tengo confianza y fe de que las divisiones inferiores van a tener jugadores que van a formar el plantel superior. No quiero caer en el error que cayó esta gestión. River tiene que comprar algunos jugadores, pero que sean distintos y realmente aporten eso que el equipo necesita, y acompañados por las divisiones inferiores que siempre en la historia de River ha sido la que nos sacó campeón.

A mí me tocó vivir los 18 años sin salir campeón. Desde que tenía 10 años, hasta los 28 Primario, secundario, facultad, me cargaban todos. En el año 75 Ángel Labruna tomó lo que había hecho Didí, con una formación de jóvenes jugadores extraordinarios: J. J. López, Merlo, Alonso, Morete. ¿Y qué hizo? Trajo a Perfumo, Raimondo, Pedro González. Le dio experiencia y aplomo, y salimos campeones después de 18 años. Ahora estamos en una etapa parecida. Tenemos que traer algunos valores que le den la formación, experiencia y dominio, acompañado por los chicos.

YO TENGO LA SENSACIÓN DE QUE SAVIOLA, AIMAR, SOLARI, CRESPO, D´ALESSANDRO, AYALA, ETC., NO QUIEREN VENIR A ESTE RIVER DE ESTA GESTIÓN.

Las evidencias hablan. Ninguno de los que volvió a la Argentina vino a River. Te hablo de los que vinieron, D´Alessandro, Solari, Placente. Esto evidentemente habla de que parecería que River no los ha sabido tentar. Nosotros estamos convencidos que con Enzo como Director Deportivo lo vamos a lograr.

¿CÓMO LOGRÓ QUE ENZO LE DIGA QUE SI? ES UN DATO CLAVE PARA ENTENDER UN POCO SU PERSONALIDAD.

Es cierto. Después de que River perdió a Enzo, cuando dejó de jugar, nunca más volvió. En esta oportunidad está decidido a asumir este compromiso. Creo que parte de la base en que los dos nos identificamos, tenemos muchas cosas parecidas. Nos parecemos en la honestidad, en la seriedad, en la idea de tener un proyecto, no necesitamos venir a River para salvarnos, nosotros venimos a ayudar a River. Él tiene una carrera hecha, su situación económica solucionada, no va a venir a salvarse. Yo tampoco. Venimos a ponerle transparencia, trabajo, esfuerzo, capacidad e inteligencia. Creo que esto hizo que él tomara esta decisión. Para mí es un honor inmenso, no solo que haya aceptado acompañarme, sino que yo pueda decirle a los hinchas que lo primero que les ofrezco es que Enzo vuelve a River. Esto es un valor muy importante que demuestra que vamos por el cambio, por devolver a River el prestigio que perdió.

¿VAN A CONTAR QUIÉN PUEDE LLEGAR A SER EL FUTURO TÉCNICO, O LO VAN A DEJAR EN RESERVA?

No te lo cuento porque todavía lo estamos analizando, lo estamos viendo. Nosotros teníamos una idea. Hace 3 o 4 meses que se lo digo a los socios de River, un técnico que nos hubiera gustado a los dos era Bielsa. Pero tiene un compromiso en Chile, un camino por recorrer, el mundial. Evidentemente será otro. Lo conversaremos y tomaremos la decisión. Buscaremos a alguien con características similares a las que tenemos Enzo y yo, que esté de acuerdo con el proyecto que hemos elaborado. Nosotros no pensamos que el técnico va a venir con un proyecto, sino que el técnico va a tener que aprobar el proyecto nuestro. Va a tener que decir que está de acuerdo y que acepta estar. No le vamos a pedir que nos diga qué jugadores traer, nosotros le vamos a decir qué jugadores necesitamos, cuál es nuestro plan e idea. Luego, en el campo de juego, tendrá todos los derechos y tomará todas las decisiones sobre cómo forma el equipo.

PENSEMOS EN LOS ADVERSARIOS POLÍTICOS. EN EL IMAGINARIO DE LA GENTE QUIZÁS APARECE QUE SI VIENE CARLOS ÁVILA VENDRÁ CON UN MONTÓN DE DINERO PARA COMPRAR JUGADORES, SANTILLI PUEDE LLEGAR CON LA DÉCADA DEL 80 CON EL LEONCITO EN EL PECHO, PASSARELLA QUE QUIZÁS SE LANZA… ¿EN ESTA SITUACIÓN USTED SE PLANTA COMO LO NUEVO, LO DISTINTO?

Yo le digo al socio que no tengo que ver con la política de River. Nunca participé de la política de River. Recién ahora, hace 3 años y medio, entré por la oposición y mi actitud de opositor la manifesté permanentemente. Yo vengo a gestionar distinto, a hacer un equipo de trabajo para producir el cambio. Los otros candidatos tienen todo el derecho de plantear sus ideas. Es absolutamente respetable. Nosotros vamos por el cambio, por generar algo nuevo. La ventaja es que yo le digo al socio que no tengo un compromiso con el pasado de River, con la gestión, pero si con el orgullo riverplatense. No voy a dudar ni un segundo en decir que no quiero más a alguien que está haciendo algo mal. Todo aquel que tenga un negocio en River, el que no sea transparente, honesto, que se vaya despidiendo y pensando que se va a dedicar a otra cosa. Esa es la ventaja que tiene alguien sin compromisos de amistades, otros tienen muchos.

Todos los candidatos son posibles. El socio va a tener que estudiar, analizar, ver, qué es lo que cada uno plantea. A los que digan que tienen un proyecto y que, sobre todo, digan cómo lo van a hacer. Yo te puedo decir que voy a traer a Messi, a pintar el club con muchos colores, el mejor campo de juego, pero lo importante es el cómo. Uno puede prometer infinidad de cosas, pero hay que saber cómo hacerlas.

¿CÓMO VA A INICIAR ENTONCES ESTA ACTIVIDAD?

Empieza con la honestidad y la transparencia. Vamos a llegar con un proyecto. El día que asumimos no nos ponemos a pensar qué vamos a hacer, sino que vamos a poner en marcha el plan que tenemos terminado. En futbol, en el club, en el instituto, en marketing, en el tema legal, en el tema edilicio. ¿Cómo se va a hacer esto? Eliminando gastos, que están al límite de saber si es lógico que River los esté pagando.

¿SOBREPRECIOS, INSUMOS?

Un montón de cosas, que no se si están recargados pero no están gestionados adecuadamente, de eso estoy convencido. Hay que generar más ingresos. El área de Marketing de River está bajo responsabilidad de un directivo que es arquitecto. Puede tener excelentes proyectos para hacer un edificio, pero qué sabe de marketing. Para generar ingresos tenes que tener a un profesional idóneo, con capacidad para hacer eso. Esto es lo que vamos a hacer, vamos a profesionalizar las áreas. Va a haber un profesional de marketing con un equipo de gente y van a tener que generar ingresos; y si no los generan dentro del proyecto que tenemos, buscaremos a otro. Esto es algo que el futbol mundial lo está pidiendo.

¿QUIÉN ES USTED EN LA ACTIVIDAD PRIVADA?

Yo soy economista y empresario. Soy presidente de una compañía de seguros, la más grande de Argentina. No voy a hacer propaganda…

LA CAJA, LO DIGO YO…

Exacto. Soy presidente de La Caja de Ahorro. Tengo un estudio, me dedico al análisis de proyectos. Toda mi vida he manejado equipos y me ha tocado dirigir empresas. No me asustan las crisis. Como empresario me tocó vivir inflación, hiperinflación, recesión, no tener gobierno, todo lo que hemos vivido los argentinos a mí me tocó ocupando puestos difíciles. River no me asusta. River es una cosa difícil, pero con inteligencia y equipo se puede. Soy de los que creen que hay que delegar. A River no lo salva un candidato, lo que tiene que hacer es armar un equipo y un proyecto. A River lo salvamos todos. Lo salva el equipo de gente y los socios que estén dispuestos a ir por el cambio, los que vengan a votar en diciembre, eso es lo importante.

LA PARTICIPACIÓN.

Hace 3 años y medio decidí meterme en la política de River porque estaba harto de quejarme. Me metí y empecé a trabajar. Llegué a la comisión directiva desde una lista opositora porque no creía en esta gestión. Y tenía razón. No me gusta, no coincido en la manera. Esto hay que cambiarlo, y protestando solo no sirve. Hay que comprometerse. En la Argentina de hoy, en una sociedad de fomento, en River, o en el lugar que sea, hay que comprometerse. Sino no hay que quejarse. El socio de River, uno de los compromisos que tiene es viniendo acá, a nuestro centro de campaña y apoyándonos. O sino viniendo a votar. Vengan a votar. Piensen, analicen lo que cada candidato propone, que ideas tiene, cuál es su curriculum, si ha trabajado, si se le conoce una carrera.

Hay que pensar que los que están habilitados a votar son aproximadamente 40 mil socios. Y hay 14 millones de argentinos pendientes del voto de esos 40 mil. Y a veces vienen 8 mil, 9 mil, u 11 mil, que pueden decidir la suerte de 14 millones que los lunes a la mañana se levantan con una bronca infernal.