ANALISIS DEL SISTEMA DE SALUD MUNICIPAL

Hemos sido testigos de la presentación del Plan estratégico Hospital 2010, un excelente catalogo de intenciones, que por error u omisión no incluyen: la reestructuración del actual sistema de Salud Municipal,( desactualizado, ineficiente e ineficaz), así como facetas no evaluadas o contempladas

• deficiente administración y gestión

• falta de planificación en la necesidad de los recursos humanos

• ineficiencia en el manejo económico-financiero.

A- ADMINISTRACION Y GESTION

No se informa sobre estructuras organizacionales, ni régimen de intercomunicaciones

Alta concentración de tareas y responsabilidades, en manos de la Secretaria de Salud

Falta de desarrollo de áreas claves de gestión. Ej: la estratégica y la financiera

Falta de información basada fundamentalmente en la ausencia de desarrollo de sistemas de información orientados a la toma de decisiones y al control de gestión.

Carencia de sistemas de costos por área y por servicio.

Falta de definición concreta de metas sanitarias, compuesto por objetivos intermedios o finales.

Programación operativa con criterios asistencialistas, basadas en la oferta y no en la demanda

B- RECURSOS HUMANOS

Falta un análisis de recursos humanos que no se emplean eficientemente. No hay interrelación con los servicios privados

No hay información sobre el régimen laboral propuesto, su flexibilidad y mecanismos motivadores.

Falta un régimen de autonomía de las autoridades para la designación de personal, escalafonamiento, niveles salariales y dimensionamiento de planes que dependen de la Secretaría se Salud.

No se informa sobre desviaciones reglamentarias en algunos casos consensuadas (ej.: disminución del horario laboral, incumplimiento de horario)

C- MANEJO ECONOMICO - FINANCIERO

Falta información sobre costos de bienes, servicios y procesos.

Carencia de indicadores de evaluación de eficiencia

Ausencia de políticas o propuestas racionales de compras y mantenimiento de stock.

Falta de información sobre el presupuesto Sanitario y su evaluación .

No se enuncia políticas de inversión en instalaciones y equipos de servicio.

En la medida que no tengamos un buen diagnostico no resolveremos los vicios de nuestra actual estructura Sanitaria, por tanto las buenas intenciones solo serán eso, “Buenas intenciones”. Y la primera clave para esperar un cambio es reconocer los errores y deficiencias.

Dr. Analberto Alcaraz Liuzzi

Medico - Inmunólogo y Administrador Sanitario

Coordinador de la Comisión Técnica de Salud. del Pro > Recrear San Martín