El ex entrenador de la Selección Argentina de Rugby, Marcelo Loffreda, encabezó una charla sobre competitividad y liderazgo en la EPSam 2012 titulada “Proyecto Pumas”. Luego de ser presentado por el director de LaNoticiaWeb, Eduardo Román, Loffreda realizó una analogía sobre la conducción de un equipo deportivo y una empresa privada, tal como le sucedió a él en los años que fue DT de los Pumas entre 2000 y 2007. “Lo que aprendía en un ámbito, lo utilizaba en el otro. Y les puedo asegurar que funcionaba a la perfección”, expresó el ingeniero civil ante un nutrido público entre los cuales se encontraban funcionarios municipales, como el secretario de Producción y Desarrollo Económico, Alfredo Buglioni.

“Al encarar un emprendimiento siempre planteamos una misión y una visión, algo que nunca se había establecido en Los Pumas. La misión al asumir fue jugar igual a igual contra cualquier rival. Al principio cumplimos con esa misión mirando a la competencia, pero sin mirarnos hacia adentro”, comentó Loffreda sobre su primer mandato al frente del seleccionado.

Sin embargo, destacó que, al renovar su cargo, y comenzar una nueva etapa, modificó la mentidad: “Debíamos ser competitivos, pero pensando más en nosotros, no en el rival de turno. Esa era la transferencia que teníamos que lograr para ser más efectivos: la importancia está puesto en nosotros, ser competitivos con nosotros mismos, y ahí vamos a ir relegando a la competencia”, afirmó, mientras visualizaba diapositivas con consignas como “El obstáculo más grande entre vos y tu meta, sos vos mismo”.

"¿Cómo hacemos para autoconvencernos y ganarle al rival que siempre está al lado nuestro?", se preguntó Loffreda, quien estableció una respuesta formada por cuatro escalones o niveles de desarrollo. “El primero es la autodisciplina, que significa estar dispuesto a hacer el esfuerzo y a seguir aprendiendo. El segundo es el autocontrol: si queremos controlar situaciones extremas, primero nos tenemos que controlar a nosotros mismos. El tercero es la autoconfianza, que forma una creencia indestructible en nosotros mismos. Y, por último, la autosuperación, con la cual lograremos, cada día, tratar de ser un poquito mejor”.

Loffreda también explicó que su equipo técnico también aprendió del propio juego: “El tackle , para nosotros, transforma una situación defensiva, destructiva y negativa, en una situación ofensiva, constructiva y positiva”.

Lejos de toda ingenuidad, el Ingeniero reconoció que las condiciones de Los Pumas eran inferior a las selecciones de rugby de países como Australia, Sudáfrica o Nueva Zelanda, pero aclaró que “la excusa es el camino más corto entre la responsabilidad y la irresponsabilidad” y mencionó que un ser optimista “no se desconcierta ante la derrota” y que es una cualidad “con la que no se nace, sino que se adquiere, y en la cual es fundamental el contagio”.

Al abarcar el concepto de liderazgo, Loffreda reconoció haber cometido un error en los primeros años de su carrera como entrenador: “Yo trabajaba únicamente desde el poder, lo cual no lograba eficacia en el trabajo. Después supe que tenía que transformarme, y empecé a trabajar con el staff y con el equipo desde la autoridad, a través del liderazgo con inclusión, y no desde el poder”.

Loffreda también destacó cuál es la diferencia que su empresa o su equipo debe lograr con su competencia: 1) hacer partícipe al equipo incentivándo, no imponiendo; 2) ser creativo e innovador; 3) ser el primero en dar el ejemplo; 4) dar rápidas soluciones de imprevistos; y 5) respetar la identidad y características de cada jugador.

Para finalizar, el ex DT de Los Pumas interactuó una vez más con el público para reflexionar ¿qué es ser exitoso? “Dar todo, aprovechar al máximo los recursos existentes”, concluyó Loffreda, y recordó el tercer puesto logrado por la Argentina en el Mundial de Francia de 2007.